凡是过去，皆为序章。2016年的大幕徐徐落下，17年在“鸡”不可失的报晓中拉开序幕。所谓阳光之下并无新事，一如既往，年会、私董会、年终大咖秀会和战略规划会纷纷接踵而至，战略(一般可分为公司战略、竞争战略和职能战略等几个层面)，乍听起来和格局远见等词语相似，颇有一览众山小的高大上之感，但是，在企业真实运营发展的环境中，战略对外承担着指明发展方向，比如乐视就是开放闭环的生态战略，指明未来5年生态互联网的发展方向，对内起到承上启下，打通血脉的合纵连横的重任，如同玩军棋四国大战。

 

 

战略是站在未来看未来，戏言用诗和远方决胜未来，而从站在未来看现在的组织系统层面，展现出的却是战略决定组织，组织决定成败，反映出组织为战略付出的直接与间接代价。战略再也不能被认为是概念游戏和藏在深闺的镇宅法宝，她应该渗透到企业组织内部每一个需要切实践行的岗位和环节，成为员工习惯性的思维原点，坐实到每一个标准动作之中，最终实现如同下围棋，达到公司上下一盘棋的高度和效果。

 

　　很多时候，大家对战略的理解重点还停留在企业家精神，从有预见有定力的角度，其实应该被称为领导力更为恰当。真实的战略落地需要速度调整和节奏协同，这可以类比成模糊的正确，就像在复杂的路面驾驶汽车一样，大方向已定，在充满不确定性的实际路况条件下，通过预判与即时反应，需要油门与刹车交替配合使用，并配合小角度的方向微调，方可绝尘而去，最终到达目的地。有童鞋会说，未来是无人驾驶汽车的时代了，大道至简，仍会发现人工智能车依然需要计算架构、算法框架和传感器系统的协同来保驾护航。

 

　　对于教育服务公司的战略路径而言，从教学内容端切入，找到线上线下入口，最终实现用户深度运营，达到一个相对稳定的价值生产系统。以战略和方法论为导向建立正反馈系统，是企业组织成长的基石。

 

组织战略协同的本质就是在既定策略下，内部系统各组成部分形成流程与节奏的一致性，以简驭繁，各个业务职能部门，如研发、产品、品牌、市场、销售和交付管理，积极主动地深度协同，不要以自我为中心，更多关注自身产出给整体工作和团队带来的价值，同步创造性解决问题，避免用固有的同一思维模式解决所有问题，进而在各项操作之间相互加强，甚至创造出超越预期的结果，最终，在投入成本资源能力最优的条件下，以最快的速度达到阶段性目标。

 

　　这其间，我们不妨用工程师思维的方式来辅助提升效率，其本质是一种模块化的系统性思维。这就如同作为公司中不同功能的组分，用同一种思维体系进行交流会十分通畅，例如MBA财务与营销课程所教授的交流语境与语术。模块化意味着要学习工程师考虑系统里的各个元素，深刻理解限制条件，根据时间顺序、空间顺序、重要性顺序和大小前提逻辑方面进行解构、连接和重构，通过标准化和优化手段，找出哪些功能任务须立刻解决清理，哪些可缓行，哪些可以忽略取舍，真正将项目管理、内部管理和个人管理三位一体，直至实现最终组织目标。

 

　　组织，就仿佛是公司这部大型机的核心操作系统，她虽然不可见，但是power十足。公司的资源资金人才实力可以看作是硬件，硬件配置再高，如果操作系统版本过低，到处是BUG，甚至系统崩溃，再好的电脑也是天天死机，处处是坑;当操作系统流畅时，运行如行云流水，酣畅之至。优秀的操作系统在后台默默统筹资源与计算力，支持着系统的平稳高效运行，你似乎感觉不到她的存在，但她又无处不在，大音稀声，可谓组织决定成败。

 

　　我们不难看出，高效的组织协同，如同流畅的操作系统，对战略与发展路线图提供最重要的实施保障。如果坚持积累下去，企业业绩的快速提升与企业愿景价值观的高度认同相互叠加，将为企业文化的最终养成提供“心灵鸡汤”和物质基础;企业最终也将实现以更低的成本，通过协调不同的产品，把各类资源技术进行整合，以更快的速度服务客户的核心竞争能力。

 

　　有人戏言道，在充满活力和创新的组织里，领导的角色既不是救火队员，也不需要整天踩油门，而是由于大家充满激情梦想，干的太猛，需要适当点点刹车，否则难免节外生出些成长的烦恼。